کارگاه "مهارت کار تیمی "درمرکز رشد جهاد دانشگاهی هرمزگان برگزار شد

به گزارش روابط عمومی  جهاد دانشگاهی هرمزگان، صدیقه مظفر، سرپرست معاونت فناوری مرکز رشد جهاددانشگاهی هرمزگان در امتداد انتشار این خبر گفت : کارگاه "مهارت کار تیمی " چهار شنبه 31 شهریور ماه ساعت 10 الی 13 با سخنرانی مهندس انوشیروان سعیدی "مشاور کسب وکارو مهارت های کسب و کار  به همت مرکز نوآوری و شکوفایی با همکاری کمیته امداد هرمزگان به صورت آنلاین برگزار شد .

وی افزود: تیم مجموعه ای از افراد است که کارها و وظایف مرتبط و درهم تنیده ای را انجام می دهند که یک یا چند هدف مشترک دارند وبا هم تعامل اجتماعی دارند ، مرزی را بین محیط اطراف و جمع خود قائلند در راستای حفظ و مدیریت آن مرز تالش می کنند در قالبیک بستر یو مجموعه ی بزرگتر یعنی سازمانمفه.م می یابند و بر اساس مرزهایی که برای آنها اعمال می کنند ، فعالیت می کنند.

سعیدی در امتداد ابراز کرد:  در امتداد به  اهمیت تیم سازی و کار تیمی  درراستای بهبود فعالیت ها اشاره کرد و گفت: برای انجام کارهای اثربخش ، نیاز به تشکیل تیم های کاری مناسب داریم از نحوه عملکرد اعضا می تواند در شکست یا موفقیت یک پروژه موثر باشد  قبل از تشکیل تیم ، باید فرهنگ کار تیمی را در سازمان خود نهادینه کنیم ،این فرهنگ مهم الزمه دستیابی به قابلیت های اساسی پایدار است ، فضای فعلی ما را مجبور می کند به مهارت های تیمی تکیه کنیم.

سعیدی مرحله نخست را  شکل گیری خواند و گفت: دراین مرحله مسئله و دشواری خاصی ندارد زیرا تیم ها به سرعت به مرحله بعدی که ، کامال برعکس این مرحله است منتقل می شوند خصوصیات تیم در مرحله شکل گیری : پنهان ماندن احساسات، نقاط ضعف و اشتباهات انجام وظیفه مطابق با معیارهای تعیین شده عدم توجه چندان به ارزشها و نظرهای دیگران فقدان ادراک مشترکی از آنچه باید انجام شود افزایش دیوان ساالری و کاغذبازی محدود شدن افراد به انجام کارهای مشخص و ...است .

وی مرحله بعد را حاکمیت و فرماندهی مدیران دانست و گفتکو و اختالف نظر بین اعضای تیم می باشد سخت ترین مرحله بین ۵ مرحله ، این مرحله است و افزود: اگر تیم بتواند از این مرحله با موفقیت عبور کند ، اعضاء می توانند امیدوار باشند ، که تیم به احتمال زیاد می تواند به مرحله چهارم نیز برسد در غیر اینصورت تیم به احتمال زیاد از هم خواهد پاشید

این مدرس ادامه داد: مرحله سوم انسجام : Norming•اگر تیم از طوفان مرحله قبل به سالمت عبور کند می تواند در این مرحله روح و شخصیت خود را بدست آورد اعضاء دیگر خود را به عنوان عضوی از تیم قبول می کنند خواسته ها و نظرات شخصیی خود را بالاتر از هدف تیم نمی دانند قدرت نقدپذیری خود را باال می بردند ، البته نقد قوانین دارد وظایف و نقش افراد به طور دقیق مشخص می شود.

این استاد دانشگاه ابراز کرد :احتمال برگشت به مرحله قبل وجود دارد شاید تیم بارها بین این دو مرحله حرکت کند ولی بعد از اینکه تیم به حدی از بلوغ و پختگی برسد می توان مطمئن بود که تعداد این تکرار خیلی کم شود تیم به سرعت شکل واقعی خود را بیابد

سعیدی ابراز کرد: خصوصیات تیم در این مرحله افزایش اعتماد و اطمینان افزایش تفاهم و درک متقابل نسبت به وجود اختالفات مشخص تر شدن اهداف و مقاصد جمع آوری منظم اطالعات و تهیه طرحهای کاری می باشد .

وی ادامه داد: مرحله چهارم بهره وری : Performing در این مرحله تیم به باالترین میزان کارائی و بازدهی خود می رسد تیم برای حرکت به سمت هدف دارای استراتژی مشخص شده است افراد دارای مسئولیت پذیری باالیی هستند برای انجام کارها نیازی به مداخله مستقیم مدیریتت ندارند

این مشاور کسب و کار تصریح کرد: خصوصیات تیم در این مرحله : افزایش انعطاف پذیری درک بهتر اهداف و انتظارات و وظایف به کارگیری انرژی همه افراد افزایش اثربخشی کار گروهی• حل و رفع اختالفات و تضادها میباشد.

وی در مرحله آخر فروپاشی:Adjourning در این مرحله کارهای پروژه به اتمام رسیده تیم آماده می شود که پایان موجودیت خود را اعالم کند کارهای که در این مرحله باید انجام شود تحقق هدف های تیم ارزیابی عملکرد تیم و اعضاء آن ثبت و انتقال درس آموخته های پروژه و تیم توجه اصلی معطوف به ، تحویل صحیح نتایج نهایی به مرجع مافوق

سعیدی  در پایان به مراحل تیم سازی اشاره کرد و گفت: ماندن یک تیم در یکی از مراحل اولیه غیر معمول نیست  تیم های کاری که سابقه همکاری با یکدیگر را در پروژه های دیگر داشته اند ، می توانند مراحل اولیه را تجربه نکنند و یا با سرعت بیشتری از آنها عبور کنند مدت زمان هر یک از مراحل کار تیمی ، بستگی به پویایی تیم ، اندازه تیم و رهبری تیم دارد.

 انتهای پیام